红太阳集团携手香港人文比佛利，上市26年后焕发“新”机

来源:未知 2019-12-17 08:57:03 河南企业新闻网

南京红太阳股份有限公司（以下简称“红太阳”），做为国内乃至全球生化农业领域的领军企业，于1993年在深交所主板上市，目前是以生化农业(生化环保农药、生化动物营养及中间体等)为主业的高新技术企业，产品范围涵盖除草剂、杀虫剂、杀菌剂、动物营养等系列。其生产的许多农药、灭虫药诸如百草枯、防治棉铃虫的专用药“灭铃皇”都是行业内鼎鼎有名的产品。

上市26年，红太阳当前正处于盛年期向稳定期过渡阶段，随着市场变化，企业发展周期循环等原因，利润率增长速度逐渐缓慢不前，集团进入发展瓶颈期。力求奋力突破低迷，红太阳于2018年提出利润5%的增长指标，并引入新的经营模式——选择香港人文比佛利管理咨询作为合作伙伴，正式启动“红太阳集团---国星生化项目的辅导。”

管理僵化无法培养人才

“在红太阳或多或少存在着一些就因循守旧、抱着老杨树洗澡观念的老同志，思维固化”，红太阳集团杨寿海总裁对如今红太阳管理方便存在的问题如此说道。而香港人文比佛利李哲贤博士团队的阿米巴管理模式，对于这类问题已有累计辅导过大小上百个企业的经验，正式基于此，红太阳才选择了香港人文比佛利。

安徽国星是红太阳股份下属全资子公司，以研发、制造为一体，生产新型三药及三药中间体的环保型“国家火炬计划重点高新技术企业”。比佛利的辅导老师在深入红太阳基层进行调研后，发现其当前处于企业发展周期中的盛年期向稳定期转变阶段，存在一些现象：现有薪酬体系缺乏创新与有效的激励与考核机制，缺少人才培养机制，留不住人才；管理较为松散，需要重视文化建设，全员目标共有方面需要提升；流程优化空间大，产供销协同性需提升，危机意识不强……

由“老”变“新” 4大步骤彻底改变内部管理经营

针对红太阳安徽当涂生产基地的特点，香港人文比佛利项目组重点围绕五个方面开展了“新”经营模式的辅导工作：

首先是“定目标、确预算、强执行”。以具体目标为中心，实现向战略和业绩出发的流程管理过渡，全面帮助企业搭建经营活动与市场挂钩的预算体系。

第二是“拉意识、提标准、建机制”。比佛利为红太阳定制了一套完整的企业平台机制，来帮助其实现价值观统一、提升执行效率、全员参与经营、利润为中心、与市场挂钩等诸多目标。目前质询会目前已召开16次，100余人次上台接受质询。通过周计划定标，周结果接受质询提升工作标准与组织协同力。

第三“塑人才、建赛道、强组织”。比佛利阿米巴经营为每位员工搭建公平比赛的“赛马场”，明确比赛的目标和规则，对所有员工坚持以事实与数据为衡量标准，为每位员工营造创新、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能，以及凭经营结果量化分权，可以达到批量培养经营人才的目的。

最后是“建平台、共协同、促改善”，建立了部门积分制度，每周公布排名，鼓励先进，激励后进部门提升改善。最后则是“树文化、变身份、共命运”，组织全体系开展日升会、日毕会，全员拉意识，提升士气，通过一系列活动各部门精神面貌有较大改观。

引入项目近4月效果显著

项目开展以来，红太阳当涂生产基地各车间单耗改善显著。以主要原料单耗为例，12月份材料平均单耗与全年平均值比呈下降趋势，按12月份产量及采购价格计算，累计创造利润345.81万元。

同时，红太阳培养了一批有经营意识的人才，建立经营核算体系；团队、个人活力被激发，岗位责任心增强，各种创新、创收、改进不断涌现；建立了循环改善体系；形成全员比结果、讲结果、赛结果的学习型组织，全员已形成学习习惯；形成了执行结果文化以及基本经营价值观；确立了经营人才的赛道体系与人才梯队培养体系。

但是这还远远不够，下阶段，香港人文比佛利将改变公司目前市场反应能力慢、协同力不强的状况。目前，生产基地只管生产，总公司管采购与销售的经营模式，要从“打破市场经营压力只在几个人头上“转变为”市场竞争机制导入企业内部”，要人人面对市场、面对客户，实现产供销联动，提升组织协同性，从而实现销售最大化与费用最小化。

红太阳集团杨寿海在安徽国星的观摩汇报会上感动到：“我很感动一线员工、分厂基层管理者都能够想着目标与改善，四个月时间里，你们边学、边用，干出了成果，一个分厂一个12月份可以创效100多万，2019年几个分厂的创效计划累计可以达到6000万元。二十多年来，我参加过无数次的培训，很多的理论、方法、工具我考察或尝试后最终都放弃了，我一直在苦苦找寻适合红太阳的管理模式，直到我遇到李哲贤博士，他创立的中国式阿米巴经营模式吸引了我，今天的汇报结果证明这个经营管理的模式就是我要的。”

杨寿海还表示，接下来，全集团、全体系要全面启动阿米巴经营模式的建设，要成立项目推进委员会，各单位一把手作为项目推进第一责任人要全程参与。红太阳过去一直欠缺人才，人才体系培养不出需要的人才，但今天听了你们的汇报后，我发现了很多人才，一线的员工都能上台汇报，看到你们把工作、重点工作都汇报的很清楚，我很开心。如果有了领袖级的人才，到2025年红太阳就不是创办四家世界500强企业，可能是六家、七家500强企业了。

（正文已结束）

(责任编辑：欧阳育兰)

免责声明及提醒：此文内容为本网所转载企业宣传资讯，该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的，不代表本网站观点，文章真实性请浏览者慎重核实！任何投资加盟均有风险，提醒广大民众投资需谨慎！

上一篇：源码熊助力2019年全国青少年编程能力等级测评！
下一篇：没有了

相关评论：红太阳集团携手香港人文比佛利，上市26年后焕发“新”机