复兴二七商圈，亟待优化营商环境

来源:未知 2019-12-13 12:59:09 河南企业新闻网

——关于复兴二七商圈优化营商环境及对丹尼斯大卫城商业霸凌情况的反映与建议

尊敬的郑州市委、市政府领导：

11月29日，大商麦迪逊城市奥莱金博大店满载新生与希望在二七商圈亮相，携GUCCI、PARDA、BURBERRY、纪梵希、范思哲、Coach、菲拉格慕、Zara等数十个国际大牌，用72小时不打烊的姿态，重新点亮了二七商圈入夜后的商业之光，是八年来二七商圈入夜后首次不打烊，也是继北京华联郑州二七店、百盛二七店相继闭店，大上海城商铺大面积空铺这些商业利空消息渐次传出后，二七商圈的首件喜事。

遗憾的是，这样一件繁荣二七商圈的喜事，因为丹尼斯大卫城向多家品牌供应商发出的“商业合作禁令”（如下图），而蒙上了几分仓皇：李宁、安踏、361°、NB、斯凯奇等知名品牌，迫于合作伙伴丹尼斯大卫城所发公函中的强制要求，而临时中止了与大商麦迪逊城市奥莱金博大店的合作。此前，这些品牌已经为合作备好了货品，并在大商麦迪逊城市奥莱金博大店装修好了专柜，因为临时中止合作，品牌商与大商麦迪逊城市奥莱金博大店都产生了直接损失。

大商麦迪逊城市奥莱金博大店是顺应郑州市委市政府产业引导，响应省委常委、市委书记徐立毅提升二七商圈大方略的首笔力作。

这样强势垄断的商业行为，直接伤害的是二七商圈的复兴计划、来自省内外商贸企业的经营利益、普通消费者的消费体验，是逆“二七商圈复兴”这一大势而动、逆习主席“开放合作经济”“优化营商环境”主旨而动。

在此，谨代表大商麦迪逊城市奥莱金博大店发起七条建言，呼吁全社会努力，抵制商业霸凌，共同复兴二七商圈，优化营商环境。

建言一：商业霸凌，影响的是复兴二七商圈公平的竞争环境

二七商圈，曾经在世界的舞台上、中国的舞台上，一次又一次书写出浓墨重彩的篇章：1991年，中央电视台经济半小时播出的纪录片《商战》，充分展示了二七商圈的繁荣与价值；此后的20多年里，除了原有的商号，丹尼斯、北京华联、光彩、大上海城、德化、沃尔玛、百盛、大商、欧亚、华润等，一家又一家新商号落户并扎根在这个商圈，共同繁荣着这个商圈，并开出绚烂的商业之花。一度二七商圈，不仅服务着郑州市民、河南居民，还服务着山西多个区域的市民。

近几年来，作为建国70年来，郑州市最繁华、最有影响力的商贸中心集聚区，二七商圈这一郑州商业的主战场、风向标，随着传统百货店的式微与衰落，北京华联、沃尔玛、百盛相继退出舞台，郑州华联、欧亚百货（原郑州百货大楼）、大上海城在艰难谋生，这一商圈的影响力在快速消退，从中部商业之星渐次衰退为郑州人的一声叹息。

二七商圈的现状已经影响到了郑州商业的整体发展，也影响到了郑州商业在河南乃至全国的地位。

令人振奋的是，省委省政府、郑州市委市政府、二七区委区政府对于二七商圈改造升级的决心给二七商圈的复兴带来了希望！

11月8日下午，省委常委、市委书记徐立毅调研二七商圈改造提升规划设计情况时强调，要努力把二七商圈打造成为现代时尚的国际化商业街区，建设成为郑州的精神家园、全省的消费枢纽、全国城市复兴的典范。

省委常委、市委书记徐立毅指出，二七商圈是郑州近百年发展历史的缩影，承载着郑州人的精神记忆，也是实现市委全会确定的“中优”城市功能布局的核心区域。要通过二七商圈的改造提升，推动消费供给侧结构性改革，营造现代消费场景，带动消费升级、交通升级、环境升级、品质升级，带动老城区复兴，实现老城区、新城区协调发展。要深入研究二七商圈业态、形态、规模，以二七广场为中心，按照国际时尚现代的商业街区思路整体设计、统筹推进，重塑城市地标、彰显郑州个性、展现中原风采，要五年进入全国著名商业街区第一方阵。

在这样的精神主导下，复兴二七商圈成为河南商业人，河南人的一剂强心针，带给了河南商业人、河南消费者新的希望！

大商麦迪逊城市奥莱金博大店的诞生正是受省委常委、市委书记徐立毅“复兴二七商圈”讲话精神的感召，首家践行这一讲话精神。

复兴二七商圈，需要的一定不仅是丹尼斯大卫城一家或华润万象城一家，需要的是大商麦迪逊城市奥莱金博大店、大乐城、新亚细亚、新北京华联、360购物广场的新亮相，需要的是欧亚百货、郑州华联、光彩、大上海城的涅槃，需要的是德化无限城、德化新街、德化步行街、百年德化的共同繁荣。

而这样的共同繁荣，亟待政府引导，给予所有商业企业、商业伙伴公平的竞争环境，反对垄断经营、反对不正当经营，优化营商环境，让商业之花能够在政府给与的阳光雨露下健康成长，让二七商圈重回河南人、国人的视野，重回国内外舞台。

丹尼斯大卫城发布的“商业合作禁令”，是垄断而不正当的经营手段，直接破坏了二七商圈的复兴进程，破坏了公平的商业竞争环境，需要引起各级领导的关注与重视，让公平的商业之光照亮二七商圈复兴之路。

建言二：商业霸凌，影响的是复兴二七商圈商业的多元化

一个商圈的繁荣，需要的一定不是单一一家商号，更不是单一一种业态。此前几年，没落的二七商圈，扎堆的商业业态是百货与购物广场，其中百盛、欧亚百货、郑州华联、北京华联二七店、大商金博大店、丹尼斯人民店，均为百货业态，总经营面积突破40万平方米；丹尼斯大卫城与华润万象城为购物广场，总营业面积超过30万平方米。

如此密集而单一的业态，显然不利于二七商圈的繁荣与发展，二七商圈需要多元化、多层次、多结构的商业业态。

商业规律的要求、消费者的需求与国家大政方针“推动消费供给侧结构性改革” 在这一点上是不谋而合的。

就商业规律而言：一个核心商圈不仅要有百货商场、购物广场，还要有商业街区、轨道交通商业、城市奥莱、城市第三会客厅商业、跨境电商等丰富的商业业态，以差异化商业经营实现不同类型商业的共生与繁荣；

就消费者的需求而言：核心商圈不同于区域商业与社区商业，她需要让不同年龄、消费力、消费偏好的城市居民、城镇居民、新农村居民在这里都能释放自己的消费需求；

就推动消费供给侧结构性改革而言，多元化、多层次、多结构的商业业态，比单一功能的商业扎堆，更符合二七商圈这一核心商圈的健康发展。

大商麦迪逊城市奥莱金博大店，正是二七商圈新复兴中商业多元化的践行者。

随着百货业态在整个经济舞台上的没落，奥莱模式是商业领域转型期的有利探索，这种更具生命力的模式落户二七商圈并进行有益探索后，或将为更多丰富的商业业态提供一条可供借鉴的探索之路，也为丰富与繁荣二七商圈做出着自己的贡献与努力！

建言三：商业霸凌，影响的是商业发展进程

土壤肥沃、传统深厚的二七商圈，需要新复兴，需要新发展，需要的是阳光而非阴霾。商业霸凌、垄断经营、不正当经营这些商业行为，带给二七商圈的不是发展，而是制肘。

自1997年以来，丹尼斯人民店、丹尼斯大卫城，相继引入了许多优质的品牌与企业，服务了河南消费者，这是值得肯定的。但是，这不能成为丹尼斯大卫城单方面发出“商业合作禁令”的理由。

而这并不是丹尼斯百货第一次面向同业发出类似的“商业合作禁令”：2009年，丹尼斯百货曾针对原北京华联二七店、大商新玛特国贸店，向旗下经营有百丽、天美意等知名度与市场保有量极大的16个品牌的百丽鞋业发出类似的商业合作禁令，闹出了百丽全面从丹尼斯百货撤柜的商业风波，对百丽与丹尼斯百货、原北京华联二七店、大商新玛特国贸店的消费者产生了直接影响，对商业经营也产生了极为恶劣的影响，同时引发了社会舆论的不良影响；去年，丹尼斯百货花园店针对其店铺附近的正弘城与其职业经理人刘永松，向旗下一众品牌发布了商业合作禁令，“封杀”正弘城与刘永松，同样影响恶劣。

这样的“商业合作禁令”，对于普通消费者来说，意味着消费的可选择性极大降低，直接影响到其消费欲望；对于来自国内外的商贸企业与品牌方而言，意味着其在二七商圈无法实现自我系统内的差异化经营与其在核心商圈的快速发展，同时会影响这些商贸企业与品牌方对二七商圈乃至河南营商环境的信心；对于准备进入河南的优质商业企业与商业模式而言，意味着他们在进军二七商圈投资的时候，顾虑更多，因为今天大商麦迪逊城市奥莱金博大店面临的“封杀”他们同样可能面临，毕竟按照一公里的半径计算，大乐城在丹尼斯人民店的打击范围内，新亚细亚、新北京华联在丹尼斯大卫城的打击范围内；对于二七商圈来说，一家独大的商业格局无法撑起这个商圈的历史使命与丰满的商业羽翼，又谈何复兴，走向国内外舞台？

从二七商圈发展的历程来讲，共同繁荣才是硬道理：亚细亚、郑州华联、郑州百货大楼、商城大厦曾一起创造过商界传奇；1997年，丹尼斯百货作为台资企业与河南商业的新脸孔，也曾经接受过郑州华联的倾力协助，才有机会在中原沃土成长至枝繁叶茂。

做商业，从来都不应该是你死我活，而应该是携手竞合。

试想，如果当年郑州华联也像今天的丹尼斯百货一样对商业战友实施“商业合作禁令”，而非敞开怀抱接纳，哪有今天的丹尼斯百货在中原发展壮大？又哪有1997年以来这近20年里二七商圈的繁荣与花园路商圈等新商圈的兴起？

如果未来的二七商圈只有丹尼斯百货一家，哪怕是大卫城店与人民店两店面积再增加一倍，又谈何复兴二七商圈？

建言四：商业霸凌，影响的是商业繁荣所需开放的营商环境与心态

习主席在第二届中国国际进口博览会开幕式上的主旨演讲中强调： “共建开放合作的世界经济”，“坚持以开放求发展，深化交流合作，坚持‘拉手’而不是‘松手’，坚持‘拆墙’而不是‘筑墙’，坚决反对保护主义、单边主义，不断削减贸易壁垒，推动全球价值链、供应链更加完善，共同培育市场需求”。

也是在这场会议的现场，河南保税集团与美国麦迪逊品牌管理有限公司践行习主席的这一讲话精神，现场签订采购意向合同26个，其中跨境医药相关板块签约7个。所有的数字背后既展现了世界对河南“网上丝绸之路”持续创新能力的肯定，又代表了世界对河南保税集团所取得成绩的认可，更承载着世界对河南高水平对外开放的期待。

全球经济一体化的浪潮下，真正意义上的商业繁荣，更加需要开放的营商环境与心态。

二七商圈的未来，发力点在二七商圈，辐射力却在中原城市集群、在中部六省、在沿黄产业带、在一带一路产业带……

二七商圈的辐射力到底有没有这样的价值？有这样一组数据可以说明问题。在商业贸易领域，珠宝贸易是极小的一个品类，也是经济下行时受到冲击最明显的品类。但是自上世纪90年代以来，这样一个小品类，却因开放的竞争环境而迸发出巨大的商业价值。

仅二七商圈的核心区域，就有天成珠宝金楼、银楼，金鑫珠宝友谊店、正弘店，乾昌珠宝旗舰店、总部港，煌明煌珠宝旗舰店和谐共生。而在二七商圈核心圈相距不足3公里的延展带紫荆山与东大街这一区域，活跃着来自国内外的千余个品牌的珠宝批发与零售，辐射着中部六省，年产值破百亿。在这里，孵化了走向国际舞台的金伯利钻石、梦祥银，孵化了集聚了中部六省批发功能的中原珠宝城、金多银多珠宝城，孵化了国内首家珠宝行业的沃尔玛金鑫珠宝，孵化了本土老字号天成珠宝，更孵化了来自国内外的珠宝品牌，覆盖了周大生、周大福、周生生、老凤祥、老庙黄金、中国黄金、中国珠宝等一个又一个耳熟能详的大牌。更为值得骄傲的是，在这片土地上，走出了全国第一、全美第二的彩色宝石供应商安得工艺。

知微见著。如此细分的品类在开放的商业环境中迸发出的能量有数据可查，有能量可见，覆盖了吃喝住行游购娱功能的二七商圈辐射力在开放的环境下，能量可期！

当下，郑州商业同比周边，处于落后的状态，就拿历史背景、交通概况、发展轨迹与郑州类似的近邻西安来说，郑州的GDP、经济发展都远超西安，但是商业发展却远远落后于西安。就拿耐克销售情况来说，在郑州杉杉奥特莱斯年销售额在6000万元左右，在西安的砂之船奥特莱斯年销售额则达到了2亿元。作为曾创造了多个“全国第一”、经典的“中原商战”在全国商业发展史上留下了自己独特的身影的郑州商业来说，需要用的新成绩来刷新树立一下自己在全国商业上的地位！

越来越多来自国际、国内、省内的优秀商业企业正将目光聚焦在二七商圈的复兴上。这样的进程中，个别企业的商业霸凌行为是逆“二七商圈复兴”这一大势而动、逆习主席“开放合作经济”“优化营商环境”主旨而动。

建言五：商业霸凌，影响的是生产贸易商的商品去化与新商业模式的探索

2016年至2019年前三季度，全国GDP增速分别为6.7%、6.9%、6.6%和6.2%，经济增速的放缓，带给生产贸易型企业的压力可想而知。

贵人鸟体育落寞退场、鞋王富贵鸟退市……伴随着一个又一个生产型服装鞋业企业的暗淡收场，一个不容回避的市场现状就是：无论是生产商还是贸易商，都急需商品快速去化，以低利润、高流转实现企业的生存与发展。

这样的大环境下，探索商业的转型，探索出一条更符合生产商、贸易商、消费者利益的发展之路有着重要意义，而奥莱模式无疑更符合商业转型的需要：通过折扣+品牌的形式，让生产商与贸易商实现快速商品去化，让消费者花最少的钱买到高性价比的商品。

正因如此，奥莱模式表现出了旺盛的生命力：据《奥莱领秀》杂志发布的“2018年中国奥特莱斯年度坪效TOP20”榜单显示，入榜的20强奥莱项目平均坪效约5万元。

二七商圈，无疑需要奥莱模式的探索者。而大商麦迪逊城市奥莱金博大店愿意做这样的探索者。

这样的探索，对于二七商圈内原有的服装业批发与零售都有着有力的影响，或将为河南服装业、河南商贸业摸索出一条可持续的发展之路。

建言六：商业霸凌，影响的是复兴二七商圈背后链接的中小微企业、中产家庭、就业岗位与可观的税收

二七商圈的复兴，背后链接的还有更有实际的意义与价值。

以大商麦迪逊城市奥莱金博大店为例，背后链接的是近千家中小微企业，这些中小微企业，规模大的有年销售额过亿的，规模小的也有年销售额数十万的。这些中小微企业的背后，链接的又是一个又一个中产家庭与小康家庭，因为这近千家企业，对应的就是近千个小企业主与数千名商业管理人员、近万名从业人员。同时，这样的商业体在活跃着二七商圈经济的同时，还创造着丰厚的利税收益。

如果二七商圈能够实现多商号、多业态、多项目的共生共赢，那就意味着链接着数万家中小微企业，养活着数万个中产家庭与小康家庭，创造了十几万乃至数十万工作岗位，带来了几个亿的利税收入，做出百亿以上的年贸易量。

丹尼斯百货一家独大式的商业霸凌行为，仅仅考虑了企业自身的发展，而罔顾了社会发展的需要：更多商场在二七商圈的发展，不仅实现着二七商圈的复兴，还带动着中小微企业的发展、中产家庭的孕育、工作岗位的创造与利税的创造。

建言七：商业霸凌，直接影响百姓安居乐业

2016年至2019年前三季度，河南省GDP增速分别为9.37%、10.08%、7.75%和7.4%，可以明显看出，河南经济的增速在放缓，而CPI却一路高企。

置业、教育、医疗成本的居高不下，对河南居民，尤其是郑州市的常住人口与外来人口，影响颇深：收入没有明显增加，购买力却在持续下降。如何让百姓安居乐业？引入更多优质低价的商品，让商业充分竞争是最好的路径。

优质低价商品在二七商圈的落户，意味着同样的货币，可以实现的购买力大幅增强，能够极大的提升居民的幸福感，满足居民对美好生活的向往，也能够更好的实现社会的稳定。

丹尼斯百货一家独大式的商业霸凌行为，显然不足以实现这一点，因为商业垄断的背后，是高毛利向单一企业的集中，更容易激化居民购买力与高价商品之间的矛盾，影响社会的稳定度。

在这里，大商麦迪逊城市奥莱金博大店发声：我们更愿意相信，丹尼斯大卫城此次向合作品牌与商家发布禁令，是个别职业经理人所为而非企业所愿；二七商圈内的新面孔、老战友，能够抛除门户之见，携手并肩，竞合共赢，为二七商圈的复兴共同努力！

河南麦迪逊商业管理有限公司

2019年12月3日

附件一：丹尼斯大卫城发给品牌供应商的电子公函截图

附件二：大商麦迪逊城市奥莱金博大店遭遇丹尼斯大卫城“商业合作禁令”封杀而撤柜的品牌

附件三：关于丹尼斯大卫城发布“商业合作禁令”社会各界的评论

附件三：美国麦迪逊与河南保税集团签约仪式现场

链接：美国麦迪逊与河南保税集团签约新闻

http://dxshare.dianzhenkeji.com/daxiang/article/20191107/1192358733439700992?from=singlemessage&isappinstalled=0

（正文已结束）

(责任编辑：毕白菊)

免责声明及提醒：此文内容为本网所转载企业宣传资讯，该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的，不代表本网站观点，文章真实性请浏览者慎重核实！任何投资加盟均有风险，提醒广大民众投资需谨慎！

上一篇：和爱豆来一场“VR约会”，5G时代咪咕汇追星女孩C位出道
下一篇：没有了

相关评论：复兴二七商圈，亟待优化营商环境