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企航杨彦涛:大道理治不了小企业的病,小实话才是良方

时间:2022-06-02 08:55:18 阅读:- 来源:
摘要企航杨彦涛大道理治不了小企业的病小实话是良方

      从澳洲归来的企业咨询顾问小康,遇到了一点小麻烦。

      原来,他比较擅长中小企业的战略咨询业务,回国后却发现,国内小型企业的成长环境与国外大不相同,小企业家面临着很现实的经营难题,用一句话说,国内小企业家先需要活下去,再谈怎么发展。

      因此,盲目地把一些大道理,诸如世界五百强的管理理念和经营策略,灌输给小企业的话,只会让小企业病得更重。

      于是,小康考察了国内的中小企业咨询服务行业,意外发现了一家理念特殊的机构——企航教育,并结识了立志成为企业家陪跑者的杨彦涛。

      通过深度交流,小康发现杨彦涛坚决反对同小企业家讲大道理。他认为,对于小企业而言,比起嘴上说的大道理,不如小实话来得牢靠。只有让小企业活下来,大道理才有意义。


      一、小实话利好小经营

      “中小微企业没大事,经营就是小事。”杨彦涛坦言,小企业当前更需要能落地的小实话,最好是可行的方法论。

      于是,基于市场等外因,杨彦涛为小企业家们设计了商业模式规划。也就是说,在好的产品基础上,要开展最有效的商业模式和有效的营销,即把产品变现的路径,而且卖得越多越好。在杨彦涛看来,这一举动会直接左右小企业下一阶段的发展方向。

      另外,小企业生存问题的关键是开源节流。开源是什么?企业家要做最好的销售员。节流又是什么?企业家要带领企业轻装上阵,别搞复杂的动作。

      这些问题和答案,都被杨彦涛浓缩在《中小企业之九大规划》课程中。这九大规划涵盖让企业系统地构建盈利模型的“商业模式规划”,以及让企业家持续奋斗的“使命规划”,助力企业家们走出经营困境。

      在管理团队方面,九大规划还包括了解决员工方向问题的“愿景规划”;让员工能够看到自己未来的“晋升规划”;激励团队工作积极性的“薪酬规划”;把个人认为变成集体认为的“价值观规划”。

      为解决企业老板琐事缠身问题,九大规划中还设置了最核心的“铁班底规划”,让小企业家更从容搞好小经营。

      在《中小企业之九大规划》课程中,实践板块是最重要的一部分。杨彦涛会采用更灵活的亲身传授方式,把小实话传递给企业家们。这让小康明白了一点:在国内做小企业服务,一定要了解国内环境,千万不要站着说话不腰疼,还是像杨彦涛一样多为企业家们想想吧!


      二、小实话带来小富裕

      杨彦涛之所以会有这么多小实话,是因为他自己感受过创业艰辛,更明白如何维持并带动一个团队。

      创立企航教育之后,杨彦涛着手完善企航“情理法”系统的建立,规范企业经营的同时,还特别重视员工身价规划和客户生涯规划等相关制度的完善,就是为了提升内部员工参与事业的积极性和客户服务满意度。杨彦涛认为,好的企业一定要的先进思维,应不断树立企航在内部中、在行业中的榜样形象,增强自己人内心的集体荣誉感,让企业的正能量带动团队共同向上成长。

      用杨彦涛自己的话说:“企航是一个具有包容性的集体,让能者吃肉,让暂时较弱的人也能跟上团队的步伐一起分到肉吃。”在管理方面,企航将人性化管理理念融入到员工晋升体系和薪酬制度,让员工充满安全感的同时,也能被高绩效的薪酬所激励,更加踊跃地实现自我价值。“我希望我的员工不仅仅是一名员工,更是参与企业共创的合伙人,是获益者,是得利者。所以每个人都要具备主人翁的责任和意识,经营好企航这个大家庭,实现生命质量的跃迁和财富价值的增长。”

      在杨彦涛的带领下,员工们充满了积极性,天大的困难地抵挡不住企航人励志拼搏的心。企航业绩每年保持高速增长,目前已拥有五家分公司,杨彦涛切实地带领大家“把蛋糕做大做强”。现在,杨彦涛回首过往时常感慨:“企航不是最牛的,但一定是生命力最强的。”

      可以说,杨彦涛以实际行动给小企业家们上了一课,那就是将“共同富裕”融入企业文化中。其实,小企业只要能拥有共同的小富裕,就是胜利,就能避免小企业陷入动力不足的发展困境,避开一个个无法逾越的漩涡。


      三、小实话成就小美好

      实际上,在企航教育成立之后,杨彦涛团队仅有几个人,面对复杂的市场环境和激烈的竞争局面,一度遭到了无数的白眼和冷水,但是这并没有影响他的斗志,反而使他愈挫愈勇!杨彦涛经常说:“企业家必须要有抗揍的精神,在打击中保持独立思考的能力,通过反思看清真相才能给予团队信念和力量。”

      当时,杨彦涛倾尽全力打造的铁班底,成为企航发展的最大的原动力。短短几年之后,企航开始迅速腾飞,规模和员工数量都在不断的飙涨。于是,“铁班底规划”成为杨彦涛《中小企业之九大规划》的重中之重。

      很多人认为,经历过血雨腥风的杨彦涛,会保持一种“杀气”,其实不然,杨彦涛经常在小实话中,融入美好创业小生态理念中。

      在一次《中小企业之九大规划》的活动中,杨彦涛一段动情的话语,让小康印象深刻。杨彦涛说:“没有目标的人,就像大海中的行船,如果他不知道靠岸的码头在哪,就永远不知道什么风对他来讲是顺风。”

      因为现实的杂乱和眼界的局限性,很多小企业家们并不具备这种找寻目标的能力,杨彦涛却担当起了这一份重任,十年如一日,诉说着饱含经验值的小实话,帮助企业家们尽快站起来。

      其实,我们的小企业并没有所谓的学者、专家、教授讲得那么复杂。小企业解决问题的关键在于简单,越简单越容易复制,越容易理解,越容易传播,客户或员工越容易明白或操作。此时,能够落地应用的小实话,正是小企业治病的良方。

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